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领军人物

看“低成本”如何逆袭城市运营

每一座城市的发展,都有一条河流深情陪伴,无论是蜿蜒流过,还是呼啸奔腾,它都为两岸带来生命和繁衍的力量。依托沘江,白族、普米族、傈僳族、怒族、彝族等14个少数民族在兰坪生生不息,初春登高罗古箐,赏繁花似锦;盛夏聚会情人坝,一曲定终生;秋末赛马大羊场,看蓝天白云;隆冬临河沘江岸,眺碧罗雪山。


      就是这样一个满载诗歌与生活的“远方”,在过去几十年,始终以铅锌矿产业稳坐怒江州经济发展第一把“交椅”。片面强调工业化、追求GDP、过度依赖第二产业等诸多问题,造成兰坪县社会经济发展过于单一,在长期的“畸形”发展过后,急需调整产业结构,打造继矿产工业之后的县域支柱性产业。

      围绕《兰坪县城市总体规划》中对兰坪县城“一轴、五组团、多中心”的空间布局规划,王崇亮对兰坪做出了最合身的定位“中国最美山水旅游城市”,让产业发展与城市发展相辅相成。
 
      中国的城市化进程正在以前所未有的速度批量催生同质化的城市,定位不准确、亮点不明晰是当下中国城市发展最大的瓶颈。为了兰坪能够快速转型升级,王崇亮为其量身定制“低成本”的城市运营,根据王崇亮的策划,城市开发建设的受益面是多重的,政府、企业、社区居民、游客都能在不同层面获益。

      宜居,兰坪城市幸福感的最大来源——摒弃过去中国大部分城市的建设模式,王崇亮构想将兰坪绝佳的山水田园资源纳入到城市发展中来,将高端居住、商业、酒店、学校、医院等设施引入到青山绿水中去,真正做到“城在景中,景在城中”,引导兰坪由过去单一的工业城市向以旅游为主导的多元化的适宜居住,让社区居民在生活环境得到改善的同时,更可从旅游等第三产业中获得经济收益。提升环境质量和经济收入,人居增强幸福感。


      宜投、宜业,兰坪县城持续发展的活水——兰坪要发展,光有居民是远远不够的,所以除了宜居更要宜业、宜投。在王崇亮的策划里,兰坪的商业模式颠覆了中国城市惯用的运营手法。从开发、投融资、运营到盈利,城市的开发建设不再是政府独揽,而是启用“政府+企业”的模式,引入PPP或BT等模式,以公司为主体进行市场化开发运营建设。政府代表公司负责争取各类专项资金,所争取来的资金全部纳入公司运营;公司负责筹集不足的开发运营资金,并通过集团公司进行整个城市的开发建设。对于政府,虽然原兰坪县城的范围向东新拓展了6.8平方公里左右,需要进行道路、管网、公建等设施的投资,但政府可以从城市建设中至少获得土地溢价、地下管网服务租用、生态补偿等方面的收益,为实现“低成本”撬动城市建设带来巨大的可操作性;而上述待建项目和设施的建设,均可为企业或投资者创造效益。


      宜游,兰坪城市转型升级成败之举——转型升级对于兰坪是重中之重,如何才能从工业城市快速向旅游城市转变,成败在此一举。王崇亮根据兰坪地理风貌、人文风俗,为兰坪制定准确的城市发展定位,提出构建“中国最美山水休闲旅游城市”的目标,植入旅游业态和商业业态,规划旅游小镇重大产业支撑,促使兰坪能够承担旅游集散中心的重任,再凭借老君山的名气,引客入境,带动兰坪全县旅游发展,为游客打造集观光、休闲、度假、养生为一体的山水田园旅游城市。


      在王崇亮的主导下,为快速营造一个充分融合山水城市与田园城市的兰坪,沘江樱花谷城市亲水休闲游憩带、移民安置特色旅游小镇和东部新城三个项目已由云南省建设投资控股集团有限公司正式开工建设,用全商业化的模式促进“城在景中,景在城中”的建设愿景。


王崇亮:NorthAmerica Modern Design Co., Ltd. 『加拿大』董事长,昆明艺嘉旅游集团、昆明艺嘉旅游规划设计有限公司、云南元谋旅游经营有限公司董事长,云南省乡村旅游协会会长,云南省旅游营销专家『云南省旅发委特聘』,国际休闲产业协会云南分会副会长,云南省旅游景区协会副会长,云南自驾车、房车协会副会长,云南省旅游规划专家组专家,云南省多所高校客座教授。由他领衔策划的旅游项目遍及云南、贵州、湖南、湖北、重庆、四川、老挝、缅甸等地。)

 文/张博雅  图/艺嘉旅游

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