路在何方？
经过十几年的狼奔豕突，传统地产行业在资本场上闪耀的传奇已难再续。新常态下中国经济转型压力剧增，亟待内需拉动型产业发力。过去的2015年，旅游业直接投资首次突破一万亿元，达到10,072亿元，同比增长42%；即将过去的2016年，旅游继续在低迷的大环境中领跑宏观经济，仅春节期间全国共接待游客3.02亿人次，实现旅游收入3651亿元，与去年黄金周相比同比增幅分别达15.6%，16.3%……
一组组数据在告诉市场，旅游业已然成为持续稳定增长的热门行业，面对如此迅猛发展的新兴市场，一直在旅游行业锐意进取，积极探索旅游多元化发展的王崇亮指出，“旅游资源向资本开放条件已成熟。”
资源资本化，是资源被发现、价值被提升、资源变资产、资产变资本的整合过程。但是在王崇亮的策划中，资源并非最重要的。“好资源不一定能转换成好产品，好产品并非都需要好资源。”这是王崇亮能够在资源资本化的路途上游刃有余重要的原因。他认为，资本化的根源在于市场，而非资源，市场决定产品需求和定位，要用市场激活资本化运作，也只有市场化的手段能带动资本。
“旅游资源亟待资本激活”。市场化的开发运作是王崇亮旅游策划中资源资本化的重要途径。虽然旅游资源具有重要的使用价值，可以满足人们观赏、休闲、游憩、康体等多方面的需求，但是有通过合理的开发利用，形成具有吸引力的旅游产品，并且被消费之后，才能够带来更多的收益，实现旅游资源价值的增值。
为什么要对接资本市场？行业要发展
王崇亮带领的艺嘉旅游是著名的旅游全产业链整合运营商。作为云南省旅游策划、规划行业领军企业，艺嘉旅游所作项目最大的特点在于立足于可操作性的基础上进行策划，实现旅游资源资本最大化。艺嘉旅游300多个旅游策划案例中，随处可见经过放大和装饰的旅游资源价值性和收益性，这一做法从根本上驳斥了“旅游资源无价，可以任意开发利用”的观点，要求对旅游资源进行科学、合理、有序地开发，从而优化旅游资源的配置，提高旅游资源的利用率和开发管理水平，拓宽融资渠道。这就是王崇亮常说的，“旅游策划是旅游景区的灵魂，它解决了资源资本化的问题；而合理的规划，能将策划的宏伟蓝图和科学布局，精彩地呈现出来。规划作为技术服务商，在策划的指导下实现项目落地。”
最能助力行业跨越式发展的莫过于资本市场。政策红利、行业背书、同业公司示范效应……这些，已为旅游资源资本化打造好了一个资源优质、资本充裕的市场环境。
多年亲身实践让王崇亮坚信，资本对旅游的大发展大繁荣至关重要。虽然对接方式呈多样化：一是构筑旅游资源专属交易平台。致力于为地方政府、旅游企业以及关注旅游产业发展的投资机构提供旅游项目招商、企业融资、企业股权交易、旅游实物资产交易、旅游产品发布等各类服务，促进旅游资源与各类资本的结合，助力旅游产业转型升级。据王崇亮介绍，这一类O2O服务平台在中东部地区多年前就已建立，如北京旅游资源交易平台、上海旅游资源交易中心、湖北省旅游资源交易平台等，云南的旅游电子商务虽然起步略晚，但当下是云南旅游转型升级千载难逢的好时机。
二是走上市路。目前，很多旅游企业纷纷谋求上市扩展，以期做强做大主体业务。同时，由于资本市场直接看到强劲的行业发展势头，旅游公司上市后的资本运作也能受到市场各方的认可。王崇亮表示，国内多家景区上市公司积极转型，加速发展区域旅游一体化，由单一观光景区迈向多功能旅游综合体，深挖优质景区资源。与此同时，王崇亮还指出，云南作为旅游大省而非旅游强省为区域内企业上市带来一些不利因素，这些制约旅游发展的新瓶颈要用新手段解决。可以结合云南省产业结构的调整，采取以旅游线路为中心的组合、以旅游配套服务为中心的组合、以区域景点为中心的组合等多种形式，将旅游业及相关企业进行重组、整合后上市。
全产业链整合运营，一马当先
怎么对接？交易平台
加速资源资本化市场对接，快马加鞭
云南旅游大发展背后无不闪动着资本的影子，王崇亮就是其中的主角之一：2005年，他买下了以自然资源为基础的云南元谋土林景区（国家AAAA级景区）50年经营权，在寸土寸金的时代，开创元谋帝国；随后，他陆续投资经营以人文资源为基础的墨江国际双胞胎文化园和城市旅游地产项目墨江国际双胞旅游小镇，用创意引领文化旅游新财富；十多年来，白雪皑皑的玉龙山下、绿水如蓝的苍洱水畔、乌蒙磅礴的金江热源……都有王崇亮激活的旅游资源。而这些经王崇亮资本化运作的旅游资源，无一不闻名海内外。
文/张博雅 图/艺嘉旅游
